Tabla de contenido-
Agradecimientos-
Introducción-
Parte 1. Marco de referencia-
1.1. Generalidades-
1.1.1. El proceso de las trayectorias de dependencia dentro del riesgo financiero de la adopción tecnológica-
1.1.2. Definición económica del conocimiento-
1.1.3. Ciencia y tecnología-
1.1.4. La innovación-
1.1.5. Etapas de la innovación tecnológica-
1.1.6. Investigación y desarrollo (Research and Development, R&D)-
1.1.7. Adquisición de tecnología externa y el funcionamiento organizacional-
1.1.8. Incertidumbre y riesgo-
1.2. Cuantificación del cambio tecnológico-
1.2.1. La teoría del crecimiento exógeno-
1.2.2. La teoría del crecimiento endógeno-
1.2.3. La Teoría Evolutiva del Cambio Tecnológico-
1.2.4. Indicadores de tiempo del ciclo tecnológico, TCT-
1.2.5. Ciclos de vida tecnológicos-
1.2.6. Pronósticos-
1.3. Las nuevas tecnologías y el futuro-
1.3.1. Empleo, trabajo y nuevas tecnologías-
1.3.2. Compatibilidad con el ambiente-
1.3.3. Peligros de la tecnología-
1.3.4. Beneficios derivados del cambio tecnológico-
1.4. Identificación del problema tecnológico-
104.1. Pérdidas financieras-
1.4.2. Agudización de problemas-
1.4.3. Incremento de eventos no deseados-
1.4.4. Surgimiento de nuevos problemas-
1.4.5. Incremento en los costos operativos-
1.5. Consideración e identificación de variables que afectan la adopción de nuevas tecnologías-
1.5.1. Tipo de innovación y grado de cambio generado por la adopción-
1.5.2. Tamaño de la organización-
1.5.3. Variables sociales, económicas y políticas-
1.5.4. El aprendizaje-
1.5.5. Incentivos fiscales y contaminación-
1.5.5. Estrategia de mercado y preferencias de los consumidores-
1.5.6. Capacidades innovativas-
1.5.7. Cadena de valor y de suministro-
1.5.8. La difusión tecnológica y los atributos de las nuevas tecnologías-
1.5.9. Incertidumbre-
1.5.1O. Costos-
1.5.11. Filtros de adopción-
Parte 11. Metodología-
2.1. Gestión de riesgos financieros-
2.1.1. Cobertura, futuros, opciones y primas-
2.1.2. Teoría neoclásica: enfoque de Dixit (1994)-
2.2. Opciones reales-
2.2.1. Valuación financiera de proyectos de inversión y estrategias de negocio mediante la utilización de opciones reales-
2.2.1.1. Valor presente neto y sus limitaciones-
2.2.2. Diferentes tipos de opciones reales-
2.2.2.1. Opciones reales para la posposición de proyectos-
2.2.3. Otros tipos de opciones reales-
2.2.3.1. Opción real de expansión-
2.2.3.2. Opción real de contracción-
2.2.3.3. Opción real de cierre temporal-
2.2.3.4. Opción real de permanencia-
2.2.3.5. Opción real de abandono-
2.2.3.6. Opción real de cambio tecnológico-
2.2.3.7. Opciones reales compuestas-
2.2.3.8. Valuación de opciones reales bajo el enfoque de ecuaciones diferenciales parciales-
2.2.3.9. Análisis de sensibilidad con Delta, Gamma, Rho, Theta, Vega y Xi-
2.3. Escenarios-
2.3.1. Escenarios y pronósticos-
2.3.2. El proceso de planeación y los escenarios-
2.3.3. Tipos de escenarios-
2.3.4. El aprendizaje y la planeación por escenarios-
2.3.5. Enfoques para la construcción de escenarios-
2.3.5.1. El enfoque francés-
2.3.5.2 El enfoque norteamericano-
La idea del negocio-
Conversación estratégica-
2.3.5.3. El enfoque nórdico-
2.4. Metodología-
Parte IlI. Aplicación metodológica-
3.1. Introducción-
3.1.1. ADSL-
3.1.2. Wi-Fi-
3.2. Planteamiento del problema-
3.2.1. Introducción-
3.2.2. Valuación financiera del proyecto de adopción-
3.2.2.1. Estructura de plazos: Vasicek-
3.2.2.2. Desarrollo del modelo de Vasicek-
3.2.2.3. Estructura de plazos: Cox, Ingersoll y Ross (CIR)-
3.2.2.3.1. Estimación de los parámetros del modelo CIR transformando en un modelo de varianza constante con MCO-
3.2.204. Valuación financiera utilizando el modelo de Black Scholes: versión europea-
3.3. Construcción de escenarios-
3.3.1. Identificación del objeto (propósito) del desarrollo de escenarios-
3.3.2. La descripción de la idea del negocio-
3.3.3. Descripción del entorno-
Wi-Fi-
Entorno del negocio-
Entorno México y América Latina-
3.304. Identificación de factores clave-
3.3.5. Fuerzas motrices (Driving Forces)-
3.3.6. Construcción e interrelación de escenarios-
La evolución-
Lucha encarnizada-
Más de lo mismo-
Evaluación de resultados-
Anexo 1. Metodologías y técnicas aplicadas a la planeación prospectiva-
A. 1. Métodos basados en medios-
A.1.1. Escaneo de medios-
A. 1.2. Grupos de rastreo de tendencias-
A.1.3. Medios visuales-
A.1A. Análisis de palabras clave-
A. 1.5. Análisis de contenidos-
A.2. Métodos basados en entrevistas-
A.2.1. Delphi-
A.2.2. Conversaciones De1phic: entrevistas estructuradas-
A.2.3. Datos a largo plazo-
A.2.4. Grupos focales-
A.2.5. Paneles de expertos-
A2.6. Grupos creativos (futuros)-
A.2.7. Diálogos futuros-
A2.8. Estudios futuros participativo-
A.3. Métodos basados en líneas de tiempo-
A3.1. Desarrollo basado en formas o vías arquetípicas-
A3.2. Extrapolación de tendencias a través de un análisis basado en una línea de tiempo y análisis multivariado-
A.3.3. Analogías-
A.3A. Tendencias a largo plazo y curva S-
A3.5. El surgimiento de nuevos paradigmas-
A3.6. Impactos cruzados probabilizados SMIC-prob-expert-
AA. Métodos de generación intuitiva-
AA.l. Lluvia de ideas (Brainstorming)-
AA.2. Construcción intuitiva de líneas de tiempo-
AA.3. Encabezados y pósteres-
AAA. Historias futuras-
A.4.5. Paradojas-
A.5. Métodos orientados a actores-
A.5.l. Análisis de actores/Análisis de competidores-
A.5.2. Observación de la competencia y análisis de la cadena de valor-
A6. Métodos enfocados a consecuencias-
A.6.1 El análisis morfológico-
A.6.2. Administración de tópicos-
A.6.3. Los Árboles de Competencia-
A.6A. Análisis de impacto simple (SIM, Single-Impact Analysis)-
A.6.S. Los árboles de pertinencia-
A6.6. Producción de eventos futuros-
A.6.7. La probabilidad de los efectos-
A.7. Métodos sistémicos-
A.7.l. Análisis de la complejidad y la incertidumbre-
A.7.2. Análisis de impactos cruzados-
A.7.3. El análisis estructural-
A.7A. El método MACTOR-
A.7.5. Análisis de sistemas-
A.7.6. Mapeo causal/diagramas de lazos o relaciones causales-
A.7.7. El análisis de sistemas como una herramienta de aprendizaje-
A.8. Métodos multicriterio-
A.8.l. Promethee GAIA-
El plano GAIA-
A.8.2. La técnica ELECTRE-
A.8.3. MACBETH-
Anexo Il. Ecuaciones de Yule - Walker para la estimación de los coeficientes en Métodos AR-
Cuando p es igual a 1-
Cuando p es igual a 2-
Anexo lII. Equivalencia de tasas de rendimientos e interpolación de tasas-
Interpolación cúbica con estimación lineal de pendientes-
Propiedades de la curva-
Interpolación por cubic splines-
Anexo IV. Modelo de tasa corta de Vasicek enfoque de ecuaciones diferenciales parciales-
Anexo V. Modelo de tasa corta de Cox, lngersoll y Ross (CIR)-
Bibliografía.

El progreso tecnológico y la innovación se muestran en la actualidad como las vías más claras de la evolución, las cuales tienen una trascendencia relevante en el campo de la dinámica competitiva y la viabilidad de las organizaciones o sociedades. Los ciclos de vida tecnológicos y los sistemas que giran y se construyen en tomo a ellos, pueden ser descritos, en ocasiones, mediante la construcción de escenarios, características, patrones, trayectorias organizacionales
y comportamientos que permitan entrever el posible curso de las acciones y tendencias de desarrollo.
Sin embargo, la tecnología en sí, no representa la panacea del conocimiento; la tecnología es la herramienta que permite la ejecución y/o el desarrollo de las operaciones en forma eficiente y eficaz, es decir, la tecnología es el instrumento mediante el cual se optimiza, se reducen o se eliminan acciones que en el pasado imposibilitaban una cierta flexibilidad en los procesos. La flexibilidad que otorgan las nuevas tecnologías está referida, a menudo, en acciones tangibles
y/o intangibles que pueden ser mesuradas mediante la utilización de métricas, de forma indirecta o directa, dependiendo de la naturaleza del proceso, giro o procedimiento sujeto a mejora. Por ejemplo, una disminuci6n en el tiempo de ejecución del proceso, se traduce
directamente en el ahorro financiero de los recursos destinados para la operación o en la generación de ganancias para la empresa, mediante la optimización relacionada en la reducción de la labor requerida para la producción de un bien o servicio hacia el interior y/o el exterior de la organización.